1.當(dāng)面遵從，私下等待
不管領(lǐng)導(dǎo)多么反復(fù)無(wú)常，作為下屬的你都要耐心聽(tīng)、認(rèn)真記，不可露出不耐煩、不痛快的神色，絕對(duì)不可當(dāng)面頂撞，否則無(wú)論干得多辛苦，也會(huì)被扣個(gè)驕傲自滿(mǎn)、不服從的帽子。 正確的做法應(yīng)該是當(dāng)面愉快服從，而私下可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)某些變來(lái)變?nèi)サ囊筮m當(dāng)?shù)鼐忁k，而在接近時(shí)間節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，把綜合了領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次修改意見(jiàn)的勞動(dòng)成果呈上去，這樣可能會(huì)避免一些無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng)。 當(dāng)然，這樣做的前提必須是你本身對(duì)任務(wù)的進(jìn)度和要求有充分的把握。
2.提供多種選擇
優(yōu)柔寡斷型領(lǐng)導(dǎo)總表現(xiàn)出對(duì)當(dāng)下已有的不滿(mǎn)足，認(rèn)為“可能有更好的在后面”，所以，一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方法是在他決策之初就提供給他多種可供選擇的方案，并詳細(xì)闡明每種方案的利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)在充分權(quán)衡之后作出選擇。 這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能的做法是會(huì)要求把幾個(gè)方案的長(zhǎng)處綜合在一起再完善一下，這樣你的工作量也比反反復(fù)復(fù)改個(gè)不停要小多了。 要把這種方法用好，關(guān)鍵是下屬要有成熟的業(yè)務(wù)能力和廣闊的視野，能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題。
3.抓住問(wèn)題焦點(diǎn)提建議
很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)之所以反復(fù)無(wú)常，是因?yàn)闆](méi)有抓住問(wèn)題的焦點(diǎn)，陷在了一個(gè)連他自己也沒(méi)有意識(shí)到的“死結(jié)”里。 這時(shí)下屬如能適當(dāng)?shù)靥嵝岩幌拢@個(gè)問(wèn)題的爭(zhēng)議焦點(diǎn)在哪里、突破口在哪里，常常有助于領(lǐng)導(dǎo)豁然開(kāi)朗，把看似復(fù)雜的問(wèn)題理出主線。 比如，公司領(lǐng)導(dǎo)要求人事部做一個(gè)儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，人事部起草好以后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體人選一直糾結(jié)不定，改了N稿還通不過(guò)。 后來(lái)，人事部主管經(jīng)過(guò)一番認(rèn)真分析，認(rèn)為人選爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于工作經(jīng)歷，就向領(lǐng)導(dǎo)提議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，這批儲(chǔ)備干部應(yīng)該向具有技術(shù)與傳媒、或技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)跨界經(jīng)歷者傾斜。按照這個(gè)思路，人選很快確定了。
4.反饋外界意見(jiàn)
優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)往往有完美主義情結(jié)，非常注重外界的評(píng)價(jià)，希望自己在部屬心目中是個(gè)水平很高、360度完美的領(lǐng)導(dǎo)。 之所以“變”，也與這個(gè)因素有關(guān)。 而一個(gè)見(jiàn)招拆招的辦法，就是適當(dāng)?shù)匕涯闼莆盏耐饨绶从秤嗅槍?duì)性地反饋給他，激發(fā)他的理性思考，促使他主動(dòng)調(diào)整工作方式。 比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宣傳計(jì)劃糾結(jié)不定時(shí)，可以進(jìn)言，上次實(shí)施這項(xiàng)工作時(shí)，客戶(hù)對(duì)哪些方面的做法反響不是很好，建議今年怎樣改進(jìn)。 這樣，領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)有方向、有重點(diǎn)地考慮今年的方案，使決策過(guò)程變得簡(jiǎn)潔高效。 要用這個(gè)方法，需要你具備過(guò)硬的職業(yè)操守和良好的收集、分析信息能力，提供的情況真實(shí)可靠而且能擊中領(lǐng)導(dǎo)的“痛點(diǎn)”。
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